52RD Spaces,研發人員自己的博客 http://www.940978.tw/Blog/ 52RD Spaces,研發人員自己的博客 52RD 52RD Blog Service@52RD.com <![CDATA[轉:爆料:亮瞎眼的iphone8測試機]]> http://www.940978.tw/Blog/Detail_RD.Blog_gaoyunxiang_84767.html gaoyunxiang 2017/2/15 10:01:00 轉自電子產業前沿


從接觸過蘋果iphone8測試機的朋友那里得知,給蘋果手機十周年獻禮的iphone8簡直是亮瞎了眼:“全屏幕且周身無機械按鍵”!加上圓潤的3D玻璃,像什么?簡直就是一塊璞玉啊。這個信息,昌旭已從幾個渠道處求證。至少有一款正在測試的iphone8如此,不過,測試的原型機有好機款,但據說,確定這一款的可能性最大。

 

據朋友介紹,iphone8音量鍵與開機鍵不再是機械按鍵,改成觸摸式配合蘋果升級的震動技術(3D touch)!iphone8整個機身沒有一個物理按鍵!彼f。這一消息與前不久臺灣的TPKGIS因接到蘋果iPhone83d touch模組的訂單而股票大漲也相吻合。

 

此外,全屏幕也是亮瞎了眼。iphone8的額頭和下巴的寬度各小于10mm,大約為8mm。整個機身尺寸和iphone 7的物理大小一樣,但是屏幕是5.8寸的oled曲面屏,正面的操作尺寸是5.2寸(  下半部分近1/4的區域可能就是傳說中的光學指紋區域,因為光學指紋目前還很難做到電容指紋那樣小特征尺寸,所以占用面積較大。但是蘋果為了取消下巴上的機械按鍵與開孔,竟然就率先采用了)。

 

雖然采用了3D玻璃,但是金屬CNC的中框仍然有采用,所以手機強度不用擔心,并且,由于集成了更多的天線功能,中框加工復雜度也會提升。

 

當然,全身沒有了機械按鍵的iphone8,采用無線充電也就更有理由了,這也映證了之前的傳說。事實上,昌旭了解到,為蘋果提供無線充電磁性材料的頻率大約為300khz,所以,iphone8采用磁感應的無線充電技術也基本上得到了映證(磁共振無線充電技術的磁性材料頻率要到6Mhz以上),不過,300khzWPC標準的130khz要高,所以發射端可以支持到更長的距離,預計iphone8支持的無線充電距離比目前的WPC標準要稍高一些。不過,前幾日,蘋果宣布加入了WPC聯盟,說明iphone8的無線充電是可以與Qi設備兼容的,這對于推動整個無線充電產業來說,是大好消息。

 

“媽的,終于不用擔心了, 2017年沒一款手機有水果這樣的水準了,大招大招!蹦莻看過測試機的朋友大呼。

 

興奮地聽完他的描述,又從另兩個渠道求證后,昌旭的腦子很亂。小米的MIX突然蹦進我的腦海,全屏,無頭,但是有下巴,可能與iphone8有那么一點神似。不過,全陶瓷機身比3D玻璃機身更炫。那么,學著蘋果,又想與蘋果差異化的中國手機公司,今年會有更多旗艦機采用陶瓷了,而中國的陶瓷機殼產業鏈現在正快馬加鞭迅速提升產量與良率,比如三環集團與長盈精密就剛剛宣布共同投資87億人民幣打造陶瓷外觀件及組件生產線,互補的強強結合,將會大大降低目前陶瓷組件的生產成本,預計今年如MIX這種全機身陶瓷組件就可以降到一半的價格——500元左右,單陶瓷后蓋可以降到更便宜。

 

2017年,中國手機中會有全屏、全身無機械按鍵的手機出山嗎?嗯,這個模仿的挑戰比較大。


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<![CDATA[脫離“風口”,“華米OV”憑什么挑戰三星蘋果]]> http://www.940978.tw/Blog/Detail_RD.Blog_gaoyunxiang_84739.html gaoyunxiang 2017/2/13 9:40:00 文/老鐵

在2017亞布力中國企業家論壇上,雷軍再一次提到了那個著名的“風口論”,這一次雷軍對“風口論”再一次做出解釋:“風口論讓很多人以為我是機會主義者,但其實如果沒有厚實的基本功是不行的!

不過雷軍即便是再怎么否認“機會主義者”的評價,他也無法否認在互聯網營銷這個方面,小米的確是因為搶先占據了所謂的“風口”,才有了現在這樣五年突破一百億美元銷售的商業奇跡。憑借這個風口,讓小米成為國產手機乃至全球智能手機行業都無法忽視的一股力量。

當然“風口”不止互聯網這一個,就在所有人言畢稱“互聯網思維”的時候,OPPO和vivo在2016年強勢崛起讓行業將目光重新回歸到線下。憑借線下渠道的布局和三四線城市的換機潮,OPPO和vivo在2016年全球智能手機銷量增速陷入停滯時,保持了令人咋舌的增長速度,同時重進全球前五大智能手機廠商行列。其中OPPO在2016年第四季度的增速更是達到驚人的145%。

(全球智能手機市場占比走勢,數據來源IDC)

上述的三家國產手機廠商,再加上最近幾年一直很穩定的領頭羊華為,組成了國產智能手機第一梯隊“華米OV”,也是最被業內看好有可能挑戰三星蘋果的幾家廠商。不過想要挑戰三星和蘋果,如果只靠憑借國內這幾個“風口”的話,無異于慢性自殺。

后“互聯網風口”時代的小米

以小米為例,2016年第一季度到第四季度,小米智能手機銷量(出貨量)同比下跌分別為:32%、38.4%、42.3%、40.5%,全年出貨量同比下跌達36%,市場份額也從2015年的15.1%下跌到如今的8.9%。

按照雷軍的說法,這是小米在高速成長之后的“補課、降速、調整”。其實很簡單的一個問題就是,小米的產品,從設計定位開始就是為了線上電商渠道服務,強調性價比,壓縮利潤空間,這樣的模式勢必和當前線下追求更多利潤空間的要求相左,一樣的產品,很難同時滿足線上和線下的所有要求。

所以小米最近一直在嘗試線下渠道“小米之家”的建設。雷軍的目標是將完全自營的小米之家在今年內做到200家,并且在三年內做到1000家,每家營業額達到1000萬。我們暫且不說這個目標是否能實現,即便真的實現了,就算以每臺手機售價1000元計算,總量也不過是1000萬臺而已。三年后1000萬臺的線下銷量,到底能給小米帶來多大的改變?要知道華為在2016年全球出貨量就達到1.4億臺了,1000萬臺的線下銷量,恐怕翻不起太大的水花。

況且以目前智能手機的發展趨勢,千元機正在逐漸沒落,更高端的2000元以上機型將是未來的主流,照這樣計算,小米之家線下出貨量又要大打折扣了。

(根據ZDC報告,2016年消費者注意力轉向更高端機型)

在互聯網電商這個“風口”之后的小米,銷量開始大幅下滑,現在的小米,說它是勉強站在國產智能手機第一梯隊里也并不夸張。

OPPO、vivo狂奔突進下的隱患

再來看依靠線下銷售風光無限的OPPO和vivo。OV的模式很簡單粗暴,就是通過線下門店的“轟炸”來引導消費者購買。據統計,僅線下門店,OPPO、vivo全國就有超過20萬家。特別是在三四線城市以及鄉鎮甚至農村一級,到處都可見OPPO和vivo店面招牌。

OPPO和vivo的另一個特色,就是最大化利用了媒體的品牌效果及明星代言的KOL傳播效果,迅速提升品牌知名度及產品知名度,對消費者進行全方位的宣傳攻勢。各種娛樂節目的贊助冠名,各種渠道的廣告宣傳,讓用戶在不知不覺中接受了來自OV兩家的廣告信息,并且逐漸形成認同。

鋪天蓋地的宣傳和遍地開花的門店,再加上適逢運營商補貼智能手機兩年后的換機潮,天時地利人和占盡,于是自然而然的就讓OPPO和vivo兩家實現“火箭式”增長。

不過這樣的模式也讓OPPO和vivo無法擺脫“靠信息不對稱高價低配,攫取高額利潤”的帽子。要達到想要的宣傳效果,就必須付出相應的高額宣傳費用,勢必增加成本,擠壓硬件成本空間;要線下門店盡最大程度的推廣,就必須留出足夠的利潤空間。當OPPO和vivo的手機滿足這兩點時,在競爭如此激烈的國內市場上,勢必會形成這樣“高價低配”的局面。

這樣的發展模式,其弊端是顯而易見的,當三四線的市場空間飽和之后,未來的增量從哪里獲得?隨著渠道進一步扁平化,依靠信息不對稱形成的“高價低配”還能維持多久?而且以OPPO和vivo對線下門店的松散式合作模式,其實并不存在絕對的競爭壁壘,也就是說這種模式不光OPPO和vivo可以做,其它廠商同樣可以做。

所以“風口”總有過去的時候,在過了“風口”之后,手機廠商們又該從哪里找市場呢?不要說挑戰三星和蘋果,如果在“風口”之后依舊能在國產手機的競爭中站穩腳跟已經很值得思考了。

其實答案很簡單,同時這也是大部分國產手機廠商正在做的事情——叩開全球市場的大門。

不過在全球市場的競爭中,國產手機還有很多路要走。剛剛離職的小米副總裁Hugo Barra(雨果·巴拉)為小米開拓了超過 20 多個國家或地區的市場,但全球三大市場之一的美國依然沒有拿下;OPPO和vivo靠著宣傳攻勢在亞洲市場成績斐然,但是更加成熟的歐美市場并不買單;華為作為國產手機的領頭羊在歐洲、南美等地增長速度驚人,不過在最重要的美國市場上,華為依舊處于邊緣的位置,沒有運營商的支持,就無法進入美國消費者的主流視野。美國外國投資委員會對華為軍方背景的質疑,是華為目前開拓美國市場最大的攔路虎。

在全球智能手機增長停滯的2016年,以“華米OV”為代表的國產手機依然保持強勢的增長,還是來源于國內市場的紅利,一旦各種“風口”過去,紅利消散,屆時國產手機又拿什么和三星蘋果一較高下呢?只有打開了全球市場的大門,那才真正是“華米OV”們挑戰三星蘋果的時候。


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<![CDATA[簡單說說聯想中興酷派手機為何衰敗]]> http://www.940978.tw/Blog/Detail_RD.Blog_gaoyunxiang_84582.html gaoyunxiang 2017/1/11 9:24:00 文/付亮的競爭情報應用

曾經“中華酷聯”是中國手機的代表,而現在只剩下華為還在與OPPO、vivo、小米競爭,中興、酷派甚至難進前十。


圖:2016年3季度全球智能手機排名




圖:2012年4季度全球智能手機銷量TOP10。



聯想收購了摩托哦羅拉,但這一收購并未能延續聯想收購PC、小型機帶來的優勢,無論在中國市場,還是在全球市場,都未能保持住原有的份額,甚至比原來一家的份額還要。ㄖ袊鴩鴥仁袌,份額低于原來的聯想,境外市場,份額低于原來的摩托羅拉)。

聯想為這一下滑,找過一些理由,但一直也未見好轉。其實,問題很簡單,那就是聯想得“大企業”病了,在競爭激烈、快速發展變化的市場,聯想很難跟上競爭對手的步伐。


中興和酷派則不同。它們經歷的不是收購,而是分拆。中興通訊的智能手機成立全資的中興手機和控股的Nubia,戰斗力分散了,甚至兩家公司之間還形成了競爭關系。

曾經,中興和Nubia在同一個會場連續兩天內分別舉辦了一場新產品發布會。不知道這樣是不是能節約一點費用,但兩家產品都未能得到足夠的曝光宣傳。

酷派將大神拿出來與360合資,而剩下的資產引入了樂視作為大股東,資本運作完成后,無論是哪個合資公司,原酷派都不是大股東。再看看兩邊的管理層,原酷派的管理者已陸續淡出。2016年底,深圳超多維科技有限公司正式完成對酷派ivvi的并購,以2.72億元注資獲得酷派移動80%的股份,成為了ivvi品牌的最大股東。至此酷派一分為三,原酷派都是小股東。


分拆、內斗成為中興、酷派衰敗的重要原因?纯聪嚓P新聞,會發現,除產品外,媒體很少報道這兩個公司的戰略、策略,也很少有公司高層接受媒體采訪或發表觀點(360的周鴻祎是一個例外)這與華為、聯想、vivo、OPPO、小米、魅族有明顯區別。


再回頭看看過去的幾年,小米為代表的互聯網渠道品牌的崛起,OPPO、vivo等深度布局線下渠道的成功,聯想、酷派、中興都沒有跟上,逆水行舟,不進則退,2017年智能手機市場仍難有較大幅度增長,如果它們不能抓住機會,日子將更為難過。當然新酷派手機已經不是原來的酷派,只是原酷派的三分之一。


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<![CDATA[半全球化時代:2016年英脫歐/美川普和OPPO/vivo奪冠]]> http://www.940978.tw/Blog/Detail_RD.Blog_gaoyunxiang_84506.html gaoyunxiang 2016/12/30 15:55:00 作者:潘九堂

作為一個手機和電子產業分析師,2016年是我毀三觀和不斷被打臉的一年。

 

首先是宏觀政治的全球層面,在幾乎所有專家和學者都認為弊大于利的情況下,英國人民勇敢脫歐了,接下來黑天鵝川普當選美國總統了。川普讓美國再次強大、讓制造業回歸美國的口號,更好象或更應該是中國或俄羅斯而不是美國喊出來。繼中國和俄羅斯后,政治民主、經濟自由和貿易全球化的開創者英美兩國的全球化逆流,讓人大跌眼鏡,一夜之間,上帝死了,人們開始反思一切。

 

其次作為中觀經濟的手機產業,2016年下半年,OPPO、vivo和華為牢牢占據了中國智能手機市場出貨量的前三名,而蘋果只排在第五名左右,全球智能手機市場出貨量老大三星在中國只是前五名以后。而且這些中國廠商正在海外市場復制成功,OPPO/vivo/聯想/小米/金立正在越南/印尼/馬來西亞/印度等東南亞市場高歌猛進甚至奪冠,而華為/Wiko/Tecno也在歐洲/非州一些國家出貨量排第一。特別需要指出,這些中國廠商不是以前打著運營商/渠道商品牌或者說白牌,而都是自己的品牌。


圖:2016年下半年OPPO和vivo占據國內市場前兩名,讓業界震驚

數據來源:IDC


尤其是來自珠三角的OPPOvivo,2016年出貨量合計接近2億臺(接近蘋果全球銷量),分別列全球智能手機出貨量排名的第四和第五位(在中國市場分別排前兩位),銷售收入估計超過300億美元——2016年《財富》世界500強排行榜的門檻是210億美元。我跟蹤OPPOvivo這兩家企業差不多5年了,我知道這兩家經營老實本分和堅持做好產品的企業會成功,但我絕沒有想到,他們會如此成功。他們的創新/技術/資金/供應鏈/全球化能力比不上蘋果三星,甚至有一些地方和華為聯想還有差距,憑什么在中國和東南亞一些市場打敗了這些廠商?

 

最后是微觀文化的我個人層面,2016年我的新浪微博帳號的粉絲竟然成倍增長,超過了45萬,并有幸成為2016年新浪微博十大科技觀察大V。盡管1線城市的微博用戶活躍度增長趨緩,但沒想到有大量24線城市的用戶涌入微博。同時也讓我毀三觀的是,我一直認為互聯網能消除知識鴻溝,讓大部分人變得有文化有識別能力和更加包容,但我沒有想到,除一少部分年輕人極端優秀外,大部分年輕人的狹隘和偏激比當年的我--封閉教育/世界成長起來的——更加嚴重。打開手機,他們就可以自由連接世界,但并未成為所謂的世界公民。

 

這一切,都是為什么?

 

人口和消費市場的分級:全球化+半全球化+貧窮市場

10年前,有一本很有名的書《世界是平的》,大意是講互聯網和全球化讓世界變得越來越平坦,天下大同并不遙遠。10年后的今天,這些已經部分實現,一臺性能很不錯的入門級4G智能手機,售價只需500元,可以讓一個人自由連接上世界另一個角落的人和事,在參與時事和政治、獲取教育資源、發現工作機會、拓展人脈和生意機會方面,智能手機和互聯網已經創造了無數奇跡和可能。

 

但在互聯網和全球化讓世界變得越來越平坦的同時,反全球化的力量也越來越強大。一方面,受益于全球化分工和產業轉移,以中國/印度/越南等人口大國為代表的發展中國家經濟起飛,產生了十億級具有消費能力的新興中產階級,同時他們的本土文化、意識和民族自豪感也在復蘇,尤其是這些國家/地區大多都有曾被歐美國家欺壓/殖民的歷史,在本土政治宣傳和文化復興,外加斯諾登事件的推動下,本土和民族意識越來越強。

 

另一方面,隨著歐美企業從產品全球化營銷,到研發生產和資本全球化,除了頂尖的人群外,很多普通人因為能力和競爭力限制,工作并不能全球自由流動,從全球化受益者甚至慢慢變成受損者,所以他們占領華爾街,占領香港中環,對中國大陸消費者和游客有一定的偏見——這就好象30年前一個生活安逸的國企職工,30年后下崗失業了,見到原來家里雇傭的農村小保姆家孩子發家致富、戴著金鏈子開著豪車進城的復雜心態。


圖:過去20-30年,相比工作和投資都可以在全球自由流動和配置精英人群,很多歐美普通人從全球化上受益不多,這是歐美反全球化浪潮的核心原因

圖片來源: 吳軍博士《智能時代》

 

盡管互聯網能夠讓信息變得非常充足,但信息、知識和智慧并不相等,如果沒有開放包容的心態和價值觀,沒有很強的獨立思考和分析能力,互聯網帶來的大量信息并不會轉發為知識和智慧,相反垃圾信息可能會淹沒大眾——各種智能新聞和信息推薦軟件并不管是非正確與否,更多是投你所好,大量推送你所喜歡和所愿意看到的信息給你,因此即使再極端的人和思想都可以在互聯網上可以找到大量的同類,因此可能誤認世界就是自己所想像的那樣,見到的是一個放大版的自己。所以互聯網既意味著無限可能,也可能是一口更深的井,加速世界分化甚至分裂。

 

如果把全球70億人口簡單粗暴地分類的話,可以分為三類。特別需要指出的是,這個分類并不嚴格,缺少精準的數據和事實作為依據,更多是我個人的觀點和牽強附會。例如很多收入一般的大學生和知識分子可能屬于第一類,很多高收入/高學歷/高職位的精英人群可能也屬于第二類,同一個城市從中心區到郊區也可能分布著這三類人群,而很多人在不同的情景和場合分屬不同的人群。例如,我個人平常工作時可能假裝屬于第一類人群,但生活屬于第二類人群,過年回農村老家就屬于第三類人群了,從“Steven Pan和山寨九爺九叔”變成了叔伯口中沒有出息和不聽話的“某某伢子”了。

 

第一類,是全球化人群,估計有510億人,他們有很高的學歷和收入,分布在歐美日發達國家和中國等發展中國的一線城市中心區,無論是在紐約、硅谷還是北上廣深,他們的生活方式和價值觀相似,信奉所謂的民主、弱肉強食的自由競爭和全球化,很多家里小孩子在上國際學;驓W美接受大學教育,不少從事金融/IT/互聯網/文化傳媒/貿易/咨詢行業,經常在全球各地自由流動。他們可能既是蘋果/Google/Facebook們的用戶,但有一部分人也可能是高級歌舞廳、俱樂部和會所的?,在那里進行桌子底下的錢權色交易和利益交換,并不總是如他們衣著和談吐那么光鮮。


圖:30-40億收入中等和擁有人口紅利(第二張圖是各國人口年齡中位數)的半全球化人群,是中國廠商的最大機遇

 

第二類,是半全球化人群,估計有3040億,有較高的學歷和收入,是歐美的中低階層和中國的新興消費者,廣泛分布在二線到四線城市。雖然他們的工作和生活一定的全球性,但因為所受教育、文化信仰和政治等種種因素,更加本土化。例如如果在中國,他們手機上的應用可能全是來自百度騰訊阿里(BAT)系,基本不翻墻。他們勤勞勇敢善良的同時,可能也迷信中醫和各類養生節目,相信今日頭條和一點資訊這樣魚龍混雜的新聞聚合器,喜歡分享各種心靈雞湯和微信朋友圈里各種標題夸張的文章,常常憤世嫉俗和感嘆人心不古。他們是廣義上的中產/中堅階級,占據了全球人口的最大比重,是他們讓英國脫歐,讓川普上臺,可能也是普京的支持者。需要強調的是,半全球化人群越來越有自己的價值主張,所謂全球化價值觀越來越難強加在他們身上。


第三類,是貧窮人群,估計還有10-20億,他們分布在亞非拉美的農村和戰亂地區,他們的消費能力較低,在解決了基本的生活問題后,購買的可能主要是各種山寨產品和各種殺傷性武器。

 

中國品牌的崛起:巨大的半全球化市場

不同的人群和不同的市場,有不同的消費需求和競爭模式。

 

首先是處于頂端的全球化市場,這個市場非常透明,競爭門檻非常高,因為用戶愿意出最高的價錢,需要最好的產品和品牌營銷,它是信仰價值觀、核心技術和創新能力的競爭。要在這個市場取得成功,一定是全球范圍內最強的廠商,所以在智能手機的高階市場,蘋果目前處于半壟斷地位,三星和華為有一定的份額。但這個市場出貨量規模并不大,并且比較飽和,可以看到蘋果在過去幾年出貨量基本都在2億左右。


圖: 蘋果仍主導全球化高階市場,華為正在奮力追趕(上圖是蘋果在全球各地市場占有率,圖片來源臺灣元大證券,下圖是蘋果是500美元以上高階市場比例,圖片來源GFK).


接下來是半全球化市場,這個市場規模巨大并且隨著新興市場消費升級,仍然在擴大。但這個廣闊市場更加本土化、碎片化和毛細血管化,要在這個市場要取得成功,除較強的技術、創新和資源能力外,更加比拼的是迎合本土用戶需求的微創新能力和本土產業鏈共贏能力,而這是中國廠商的優勢和崛起機遇。經過了20多年產業鏈轉移和本土積累,中國有強大的低成本和快速反應硬件供應鏈,加上全球領先的通信技術廠商(華為/中興)和巨大本土移動互聯網應用市場,以及雞血般的資本市場。

 

圖:2013年以后,全球智能手機市場的主要增長來自新興市場/半全球化人群和中國廠商   數據來源: IHS/isuppli


而且中國有最富到最窮的消費人群,一個城市就覆蓋了從全球化市場到貧窮市場,可能上午在深圳的中心區喝咖啡談論納斯達克指數,下午就在深圳遠郊坐摩托車拜訪客戶和吃5塊錢一份的路邊快餐,很多經驗和做法可以很容易復制到新興市場——而歐美日很多國家已經中產2050年了,很多人生下來就沒有經歷過貧窮和物資匱乏,如果又不接地氣,怎么可能很好理解和包容半全球化市場的種種所謂怪象。

 

 

圖: OPPO在中國/越南等東南亞市場排第一,華為在歐洲/非洲市場迅速增長

圖片來源:GFK


舉個例子,蘋果手機拍照非常清晰,一線城市的商務用戶因為需要經常拍PPT和文檔,需要很清晰,但攝影用戶可能喜歡畫質更加文藝范的華為P9萊卡雙攝,而很多年輕時尚用戶尤其女孩子喜歡自拍和美顏效果更好的OPPO/vivo/美圖手機,因為大部分人的素顏都經不住考驗,不需要拍得那么清晰,發微博和朋友圈最關鍵是把自己拍得漂亮,所以vivo手機的廣告詞是“1600萬柔光自拍,照亮你的美”,有一些女孩子甚至除了蘋果外還額外買了一臺美圖手機自拍。華為一位朋友感嘆說,對其目標用戶來說,OPPO真是完善了蘋果的不足,例如蘋果因為很多方面做得太極致,價格太高,有大黑邊,而OPPO手機做到了類似的漂亮程度,沒有黑邊,價格適中。OPPO用戶大多不玩大型游戲,不需要最頂尖的處理器,因為充電方便,電池也不需要那么極致,有快充就好。事實上,OPPOvivo在產品規劃定義和功能取舍時,花了大量的錢和精力去做用戶調研,用數據說話,取長補短,而非我們想像的那樣簡單模仿蘋果三星或拍腦袋。


和OPPO/vivo深受年輕時尚用戶喜歡類似,華為手機也迎合了中國本土政商精英人士的需求。一方面,中國政商精英年齡以60后-80后為主,多少受過理想主義教育,有濃厚的家國情懷和民族自豪感,華為“技術領先、民族品牌”的形象被他們深深認同,另一方面,華為手機的大屏/大電池/金屬機身/信號穩定,切實滿足政商人群的功能需求。

 

再比如我的一些技術男粉絲,抱怨進了OPPOvivo店,很煩燥受到促銷員的打擾和轟炸,如果進了蘋果手機店,絕沒有店員來打擾你。為此,我特地請教了知名市場研究機構GFK一位分析師,他解釋說,恰恰相反,三四線城市很多普通消費者都不懂手機,他們其實非常需要促銷員來講解,這是一種必須的服務而并非打擾,想想我們自己,如果購買自己完全不了解的產品,事前也沒有做功課和查寶典,是不是也很希望有人來推薦和介紹下?


圖:繼250美元以下市場后,中國廠商在更加本土化、碎片化和毛細血管化的中階手機市場(250-500美元間)也非常成功

圖片來源: GFK

 

還有同行廠商詆毀OPPOvivo養了幾十萬促銷員,但從另一方面講,你也可以理解為他們為社會創造了大量的就業機會和讓很多二到四線城市的普通人有機會改變命運,成為當地的中產階級——這就好象順豐速遞和海底撈讓幾十萬普通勞動者獲得了恰當的收入和尊嚴。和很多等級森嚴的傳統企業相比,他們和內外部員工、上下游合作伙伴建立了共贏機制,打造了廣泛和強大的利益共同體。

 

所以,所有消費者其實都是很感性,也是非常理性的--——無論是你是站在華為小米還是OPPO、vivo核心用戶角度來看,他們的產品都是非常值得購買的,有各自的優缺點和價值主張所在,都是各自性價比最高的最佳選擇----不同的人處在不同階層不同階段,對“性能”和“價格”的評價標準都不一樣。


我們認為別人不理性,很多時候只是因為我們自以為是和以自我為中心,以自己的視角和價值觀看世界,把自己的價值觀強加在他們身上,而不是站在別人的角度換位思考。這也是越來越高高在上和不接地氣的英美精英層失去了選民的原因,而反對派更能抓住吃瓜群眾的心態。例如川普通過新興社交媒體突破了精英把持的傳統媒體的封鎖,而英國退歐派人士Michael Gove迎合了大眾的需求:“這個國家的人民已經受夠了專家!

 

OPPOvivo相反,有強大技術和供應鏈能力的三星手機在中國市場上的節節敗退,就是一個不夠本土化的經典案例。其實三星在Note7爆炸前,在中國市場份額就已經被OPPO、vivo和華為打得只有10%以下的份額了。例如前幾年三星手機千篇一律的外觀和難用的UI,遲遲不采用金屬機身,在中國市場營銷渠道管理上經常亂降價和始亂終棄,不顧合作伙伴的死活等。

 

最后是山寨市場,這個市場主要是價格導向,隨著消費升級,目前這個市場越來越小,會向半全球化市場升級。

 

為何諾基亞等國際二線品牌沒機會了:失去了能力和定位

在以智能手機為代表的消費電子領域,開始出現出少數國際頂尖品牌+中國品牌的格局,而以諾基亞、HTC、索尼和LG等為代表的國際二線品牌,機會越來越少。

 

一方面,在充分競爭的全球化市場,他們的核心技術和創新能力比不過蘋果三星華為——蘋果有強大的創新能力和IOS軟件優勢,華為有領先的通信技術積累和近幾年在核心軟硬件/材料上的研發投入,三星有芯片//內存等零組件產業鏈優勢,所以這些國際二線品牌在充分競爭和出貨量規模并不大的全球化高階市場,越來越難以站穩腳根,無法實現規模效應和良性可持續發展。

 

圖:作為典型的半全球化人群集中的中國市場,除了蘋果三星在3000元以上市場僅存外,其他國際二線品牌基本全軍覆沒  

圖片來源: GFK


而在比拼微創新/執行力/靈活性的半全球化市場,這些老邁的國際二線品牌又比不上沖勁十足的中國群狼,他們的產品可能更好一些,但好到又并不足以和中國品牌完全區分開來,而后者的成本、反應速度、本土化微創新、本土化互聯網應用和營銷等都更加強大和精準。

 

也就是說,在講究核心技術/資源/戰略的全球化市場,他們比不過國際一線廠商,而在比拼微創新/戰術/執行力(勤奮)的半全球化市場,他們又比不過新興市場上成長出來的狼性十足的新興品牌。

 

前些天,收購了諾基亞手機品牌的臺灣地區某代工巨頭的朋友,和我討論如何做品牌。我反問了他三個問題:1.為何臺灣地區除PC品牌外,并沒有很成功的消費電子品牌?2.為何日本的產品和技術更好,但手機和電視就是做不過三星?3.為何三星的技術和供應鏈更強,但在中國大陸市場做不過OPPOvivo?

 

當然,對于中國大陸品牌來說,未來仍然任重道遠,一是仍然沒有在頂尖的全球化市場站穩;二是中國一線品牌旗艦手機中,除了海思和匯頂少數具有國際一流水平的本土芯片廠商外,核心元器件基本仍是海外廠商;三是中國是上一波技術/貿易全球化和本土化市場的最大受益者之一,如果全球化逆流和保護主義繼續加劇,目前主要依靠本土市場取得成功的中國廠商,如何在更多海外市場復制“本土化的成功”?

 

如果說第一波全球化是以槍炮/殖民主義為特怔(16世紀到二戰后)、第二波全球化是精英主義/贏家通吃為特怔(冷戰結束到2016),那么第三波全球化,一定不是高高在上,而是更加多元化、求同存異、互相尊重包容和更多人共贏,是全球化+本土化的更好結合。

 

只有民族的,才是世界的;只有普適價值的,才是持久的。


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<![CDATA[霧霾天里談環保,蘋果為何會有生產“潔癖”?]]> http://www.940978.tw/Blog/Detail_RD.Blog_gaoyunxiang_84431.html gaoyunxiang 2016/12/22 11:31:00

  文/歪道道

  還是原來的味道,還是原來的配方,但是霧霾的濃度變高了。整個微信朋友圈一片哀嚎。而這其中多數都是互聯網行業內的精英人士?粗麄朋友圈中各種曬霧霾的照片,再聯想到這可能還不是最嚴的時候,就讓人心酸不已。

  從某種角度來說,我們對于霧霾的反應,這么多年,除了曬朋友圈,只出了一部《穹頂之下》。很多人都在討論要逃離霧霾城市,卻發現幾乎每個城市都已淪陷。而被視為社會重要推動者的科技公司們,似乎也是束手無策。甚至很多公司連環保意識都還處在朦朧階段。

  實際上,治理霧霾可能不是一家公司或者某個部門能夠獨自完成的,但是,起碼的環保意識是時候重視起來了。在這方面,國外的科技巨頭蘋果就很值得學習。

  曾經被綠色和平組織列入黑名單的蘋果,僅用兩三年就實現了絕地反擊,也由此陷入了生產“潔癖”的精神狀態,一發不可收。這絕對是夸贊,一個全美業務和80%以上海外業務都使用清潔能源的公司,盡管萬千果粉感受不到手機由可再生資源和非可再生資源生產制造有何區別,但自帶環保標簽的蘋果產品看起來逼格更高了,順帶著蘋果公司的社會形象又偉大了許多。

  作為蘋果重要供應商和重要市場銷售地的中國自然也被籠蓋在這種光輝形象之下,很多人都說蘋果曾硬性要求富士康等企業使用無污染材質和工藝制造產品,而富士康方面也曾表示,將在中國增加投資17億美元用于節能環保項目,畢竟間接減少了我國的碳排放量,也不失為一件利國利民的好事。

  種樹、發電、回收舊品,蘋果為了宣揚其愛環保、愛綠色的理念在國內也是干了不少實事,而現在通過獲取北京天潤新能投資有限公司旗下四家下屬公司各30%的股權,它將在風能開發上再次發力,完善整個生產鏈上電力100%來自清潔能源的戰略目標。

  蘋果一直標榜互聯網科技公司,而現在在前面加上環保二字一點也不為過。連續兩年在綠色和平組織的清潔能源指數排行榜上獲得滿分,排名第二的雅虎僅得分73,其他硅谷企業更是連及格都沒達到,甚至曾經苛責蘋果的綠色和平組織也對其繞開電力公司、直接建立自己的可再生能源設施的做法大加贊賞。

  而且喬布斯生前設計、目前正在加緊建設的“太空船”總部大樓也是靠著太陽能電池板和生物燃料電池支持其75%的電力需求,總之蘋果誓要將全球業務范圍內生產制造達到100%綠色無污染的決心可見一斑。

  仔細想想,蘋果本身根本不屬于耗能多、污染重的重工范疇,可為什么急于站在環保的制高點上大費周章地改變生產制造的電力來源呢?除了企業形象和執掌人的價值理念,還有什么切合商業利益的刺激因素致使其作出這種選擇呢?

      蘋果是如何重視環保的?

  首先有必要了解一下蘋果在環保方面作出的系列努力。先說說它與中國的合作情況,這次開發風能并不是蘋果第一次在內地投資清潔能源,2015年4月子公司Apple Operations(蘋果運營公司)與四川晟天新能源發展有限公司合資成立了兩個生態能源有限公司”。

  隨后10月,蘋果宣布與SunPower公司在四川合作的40兆瓦太陽能項目完成,并表示計劃在中國北部、東部和南部電網地區建設超過200兆瓦的太陽能項目,該項目產生的能源相當于超過26.5萬中國家庭一年的用電量,可以抵消蘋果供應鏈所使用的能源,也就是說包括運營店和供應商,所有的電力供給都是變相地來自蘋果自行開發的清潔能源。

  不明所以的人經常誤以為蘋果與我國企業達成的環保合作能為國家的綠色能源開發貢獻更多的技術和資金支持,但事實是它開發的清潔能源所產生的電力只是用來抵消蘋果商店和供應商耗費的電力。盡管如此,相比給錢就行的跨國公司,蘋果將能源消耗和碳排放量考慮在生產之內就已經很符合國內一直倡導的可持續發展理念,況且國內很多重工型企業都做不到這一點,難怪要嘉獎蘋果“2016中國優秀企業公民” 的稱號了。

  相同的舉措在蘋果的海外業務中被復制,其目標就是實現全球范圍內蘋果所有的設施完完全全地使用清潔能源,而且這個目標已經不遠了。當然除了開源,蘋果在植被保護和舊品回收等方面也做出了更實際的行動舉措。例如剛露面不久的Liam機器人,可以做到11秒拆卸一臺iPhone手機,未來必將為蘋果在回收舊品和再利用方面貢獻不少力氣。

  總之從各個方面我們都可以看出蘋果的環保戰略并不是停留在口頭上,而是以最快的速度覆蓋到其所有的海外業務,有人會說蘋果財大氣粗、投資環保根本不差錢,可是財大氣粗的不止蘋果一家,能做到如此地步的卻寥寥無幾。

  當然我們并不能把投資清潔能源的原因完全歸結于蘋果公司高人一等的生態覺悟上去,排除價值理念,更應該看到背后的商業價值,這種商業價值可以表現為當前利益和長遠利益。

      重視環保獲得的當前利益

  當前利益得益于美國的政策激勵。ITC(Investment Tax Credit)是聯邦政府為了鼓勵太陽能清潔能源的發展而推出稅收優惠政策,其中規定,對太陽能發電投資者,資本投入的30%可以用于抵消稅款;且項目約85%的資產可以使用5年加速折舊進一步抵消稅款。

  同時還有執行了20多年的PTC,這是針對風能投資的稅收減免,經過若干次修改和延期,最近一次延期的有效期到2013年12月31日,即只要在2013年開工建設或者在這一年的投資額超過總投資額5%的風電項目,就可以在并網發電后根據發電量享受10年的稅收減免。盡管有消息稱,ITC比例將從2017年1月1日開始降低至10%,但在這之前確實吸引了一大批稅務負擔沉重的公司,比如谷歌和GE。

  蘋果受稅收困擾由來已久,除了早些時候歐盟的巨額罰單,川普上臺這一消息對其更是雪上加霜,所以早些時候通過投資清潔能源來獲得減免稅收對蘋果來說無疑是一個天賜良機,再加上這一舉動有利于塑造承擔社會責任的企業形象,無形之中增加了產品的附加值,何樂而不為?

  事實上蘋果投資太陽能和風能已經獲得了相應利潤,因為美國聯邦能源監管機構已經批準了蘋果以市場價出售太陽能電力的申請,為此蘋果成立了一家能源公司Apple Energy LCC,全面負責將蘋果旗下光伏電站產生的多余電力售向全美,未來得益于清潔能源的重要性這說不定會成為長期業務。

  況且這項利潤已經清晰可見,因為清潔能源的開發成本正在急速下降。國際可再生能源機構(IRENA)發布報告稱,預計到2025年,太陽能光伏、海上風電、陸上風電的平均發電成本可比2015年分別減少59%、35%和26%。到2025年,全球太陽能光伏發電和陸上風電平均成本約為度電5至6美分,而2025年之后,太陽能和風能的發電成本仍有望不斷下降。當蘋果使用清潔能源供電的成本低于燃氣發電的成本,也就是進一步降低了企業生產成本,況且還能額外銷售。

      環保布局更能獲得長遠利益

  提及長遠利益當然是提前押注清潔能源。從近幾年全球對可再生能源、電力網絡和能源效率領域持續增長的投資狀況也可以看出,依靠開發非可再生資源提供動能的時代已不被環境和未來允許。

  根據《世界能源投資2016》報告,去年全球可再生能源領域共投資3130億美元,占能源領域投資總額的近1/5,其中,可再生能源成為電力領域最大的投資來源,相反全球燃氣發電投資卻大幅下跌了近40%。所以僅從電力來源上來看可再生資源已經成為主流,而蘋果相比其他硅谷科技公司在這一步上走得更遠更是出于對清潔能源的趨勢判斷,當然更因為自身所需,尤其是基于數據中心耗電量和排放量的擔憂。

  綠色和平組織曾做過一次估算,如果把全球云計算產業比做一個國家,其能耗排在第六位,介于德國和俄羅斯之間。就拿中美兩國來講,據《紐約時報》記者調查,全球互聯網數據中心的用電功率可能達300億瓦特,相當于30個核電站的供電功率,比如谷歌,它在全球的數據中心用電功率達已達到3億瓦特,這一數字超過了三萬戶美國家庭。

  我國更為嚴重,大數據時代的到來致使數據中心數量成倍增長,現已超過60萬個,且我國大多數數據中心的平均電能使用效率與國際先進水平相差甚多,這種高耗能、低效率的用電情況已經引起政府的多次關注。

  蘋果在這方面就比較有先見之明,早在2013年蘋果就曾在報告中指出,公司的數據中心當前已經完全使用太陽能、風能和地熱等可再生資源,盡管在全球擴張業務蘋果也一直盡力踐行這一環保理念?傊啾菺oogle、微軟等數據中心大戶開始將數據中心建設在嚴寒地帶以減少電力消耗的嘗試,蘋果在節能之路上已經先人一步、占據優勢。

  事實上蘋果對數據中心的重視也符合公司擴大線上云端服務的業務需求,硬件設備營收固然占據蘋果總利潤的主要部分,但在智能手機飽和和PC銷量不景氣的市場狀態下,這部分利潤接連下滑。

  根據蘋果發布的第四財季業績報告可以看出,2016財年營收為2170億美元,去年營收為2337億美元,同比下滑9%,這是蘋果公司自2001年以來首次出現年度營收下滑的狀況。其中來自iPhone的營收、來自Mac的營收和來自其他產品的營收均下滑嚴重,唯有來自服務的營收為63.25億美元,比去年同期的50.86億美元增長24%,算得上是今年蘋果利潤的唯一亮點。

  而蘋果數據中心的服務器,主要就是用來存儲來自iTunes、iMessage和iCloud等服務的歌曲、應用和其它內容,通過提前解決數據中心耗電量大的問題,蘋果很有可能是在為未來大數據時代實現業務轉移做相應的準備。

      我們該學習的

  蘋果是美國互聯網科技公司解決數據中心耗能和污染問題的急先鋒,也代表著他們應對這一問題的基本態度,而同樣作為數據大國的我們是否具備一致的前瞻性呢?通過相關報告可以看出,圍繞大數據和云計算的話題皆停留在多少億的市場規模上,甚少關注數據中心的耗電情況。

  近幾年我國互聯網公司相繼建立了自己的大數據平臺,而事實是電能的使用并不是數據中心的典型設計標準,也沒有作為一項開支得到有效管理,至于發電會產生多少污染則更不會考慮在內。一旦數據中心所在地的其他公用設施電力需求突然大幅上漲,片刻不能停止的數據中心將面臨“電荒”局面,屆時企業將不得不花費更加高昂的成本來滿足電力需求。

  據了解,阿里巴巴的機房主要分布在北京、青島和杭州,而這三個城市無一例外都不是電力充足地區。而且有知情人士透露,在杭州耗電量巨大的阿里巴巴數據中心,已經對整個城市的生活用電構成了嚴重威脅,所以考慮開發清潔能源是迫在眉睫,而不僅僅是具有高瞻遠矚的戰略目標了。

  也許馬云已經認識到耗能問題的嚴重性了。據今日消息,突破能源聯盟宣布成立一支金額超過10億美元的新能源投資基金,由比爾·蓋茨、馬云、貝佐斯等20位全球商業領袖及創新人士共同投資,用于投資初創及成長期企業,為全球提供下一代可靠、可負擔、零排放的能源、糧食和產品。

  而作為該基金董事會成員的馬云稱,“涉及到能源的時候,人們會說能源的項目你不能在滿足需求、保護環境的同時獲利,但是我們可以,而且我們會實現的!毕M柚履茉赐顿Y基金可以為阿里數據中心電力消耗問題的解決提供支撐,而在這方面我國的各大數據中心完全可以借鑒蘋果轉換電力來源的做法,為其貼上環保和綠色的標簽。

  總的來說,從宏觀角度來講,學習和借鑒外國在環保和立法方面的成熟經驗,可以讓我們少走許多彎路。從微觀層面來說,學習和借鑒國外科技巨頭們的環保經驗,可以讓國內的企業更有社會擔當的同時,也能獲得更好的商業利益。

  雖然我們的經濟現狀正處在下行階段,我們也看到了眾多企業的艱難現狀,但這不應該成為無視霧霾,忽略環保意識的借口。周某平在其文章里講,“實際上就空氣質量問題而言,今天的中國肯定比八十年代要好太多太多。近兩年來熱炒的pm2.5概念其實是有誤導嫌疑的,因為pm2.5不能代表污染指數!边@種自欺欺人的言論之所以獲得很多人的相信,除了一些反智洗腦的結果,環保意識的淡薄也是其中的重要原因。


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<![CDATA[蘋果被判賠300萬,索尼被索賠800萬,與諾基亞何關?]]> http://www.940978.tw/Blog/Detail_RD.Blog_gaoyunxiang_84134.html gaoyunxiang 2016/11/22 13:32:00

 

文/李俊慧

寫在前面:

"黑科技"、“顛覆”,是小米、魅族等國產手機廠商常掛嘴邊的詞匯。

但實際情況是,喜歡說大話、吹牛皮、搞營銷的國產手機廠商們,真正能拿出手且屬于自己的“黑科技”專利或“顛覆式創新”技術,恐怕屈指可數。

如果有幾件像樣的專利或技術,能通過許可授權獲得收入的更是少之又少。

反倒是類似諾基亞等,這些經常被國產手機廠商“唱衰”或“瞧不起”的傳統手機巨頭,雖然不再直接面向消費者提供手機的生產、制造或銷售,但是,其依然能借助自身此前積累的專利或技術,通過影響其他智能手機廠商,進而影響到最終用戶。

而這才是真正應該引起國產手機廠商重視和警惕的焦點所在,是賺營銷差價,還是品牌差價,抑或是技術差價。

雖然諾基亞已經不再生產手機。

但是,諾基亞對手機市場的影響力似乎并未減弱。

2016年10月,美國特拉華州地方法院作出判決,認定蘋果公司侵犯MobileMedia Ideas公司持有的“polite-ignore”手機呼叫靜音專利,責令蘋果公司賠償300萬美元。

2016年11月,無線未來科技公司(Wireless Future Technologies Inc)將索尼移動訴至南京市中級人民法院,請求法院判令索尼移動賠償800萬元并停止銷售構成侵權的兩款Xperia Z5手機。

這一中一美兩場與手機相關的訴訟,一個是蘋果被起訴,一個是索尼被起訴,一個判賠的是美金,一個索賠的是人民幣,但是,這兩場訴訟的背后卻出現了一個共同的身影——諾基亞。

那么,在很多人眼中,已經“跌落神壇”或被智能手機“碾壓”的諾基亞,是如何在退出手機市場直接競爭后,還依舊能保持對手機市場的影響?國產手機廠商們又該從中汲取到那些經驗和教訓?

劫殺蘋果:諾基亞持股公司耗時六年,索賠1800萬,最終判賠300萬

 

2010年,MobileMedia Ideas公司特拉華州地方法院提起訴訟,稱蘋果公司侵犯其16件手機專利,并請求法院判處蘋果支付1800萬美元的賠償金。

2012年12月,美國特拉華州地方法院陪審團一致裁定認為,MobileMedia Ideas持有的三項專利 (分別涉及“照相手機”、“呼叫處理”及“呼叫拒絕”)有效,蘋果公司的iPhone系列手機構成對此三項專利侵權。

2016年9月,美國特拉華州地方法院作出判決,認定蘋果公司旗下iPhone3G、3GS和4等型號手機,侵犯了MobileMedia Ideas公司持有的“polite-ignore”手機呼叫靜音呼叫拒絕技術專利,責令蘋果公司賠償300萬美元。

顯然,從最初索賠1800萬美元,到最終判賠300萬美元,從判賠金額來看,對蘋果公司或iPhone的影響應該非常有限。

但是,該案之所以值得關注,是因為MobileMedia Ideas公司實際是由諾基亞、索尼和Tagivan公司共同出資成立的背景。

一方面,該公司所持有的300多件與“呼叫處理、快速撥號、數據庫搜索、音頻下載和播放,及靜態圖片和視頻處理”相關的專利組合,其中,很大一部分專利是從索尼或諾基亞處轉讓取得。

比如,據以最終認定蘋果iPhone構成侵權的呼叫拒絕靜音處理相關的專利,就是最初由索尼公司申請,后轉讓給MobileMedia Ideas公司的。

另一方面,諾基亞等傳統手機巨頭,通過將自身積累的專利技術,作為出資轉移至第三方公司,既能持續從技術創新中獲得商業回報,也能降低自身專利管理成本。

顯然,雖然諾基亞不再從事手機生產、制造和銷售,但是,它依舊能通過技術創新積累專利影響手機市場或從中獲利,而這是值得國產手機廠商認真學習或積極效仿的關鍵所在。

起訴索尼:索賠800萬并訴請停售的加拿大公司用的是諾基亞專利

 

2016年11月,索尼移動因涉嫌專利侵權,被一家名叫“無線未來科技公司”(Wireless Future Technologies Inc)訴至南京市中級人民法院,該公司請求法院判令索尼移動賠償損失800萬元,并判令禁售索尼移動Xperia Z5兩款手機。

該案值得關注的有兩點,其一是,該案是國外NPE機構首次將專利訴訟戰火燒至國內,其二是,據以起訴索尼移動侵權的專利實際來自諾基亞。

NPE機構選在中國對手機廠商提起訴訟,一旦“投石問路”效果明顯,勢必將會打開一個NPE機構在國內直接圍剿智能手機廠商的“潘多拉盒子”,而這顯然是讓國產手機廠商們不得不防的動向。

而從涉案專利來看,無線未來科技公司起訴索尼移動的專利為中國授權專利ZL200880022707.5(CN101689884B),名為“通信網絡系統中控制信道”,實際是由諾基亞西門子通信公司于2008年提交申請的。

值得一提的是,“無線未來科技公司”(Wireless Future Technologies Inc)是加拿大Wi-LAN公司的附屬公司,而Wi-LAN公司則曾與諾基亞有過專利交易記錄。

2014年7月,加拿大Wi-LAN公司就涉及“CDMA、WCDMA、GSM相關專利,HSPA和4G/LTE技術”無線技術相關專利與諾基亞簽署專利許可協議,與此同時,雙方還達成了一個專利購買協議,Wi-LAN公司將收購諾基亞部分與手機相關的無線通信技術專利。

來自國家知識產權局網站的統計信息顯示,“無線未來科技公司”從諾基亞手里共計獲得了22項與無線通信技術相關的專利。

顯然,諾基亞通過專利交叉許可和出售,既保證了自身特定業務可以使用特定技術而不侵權,同時,也能讓自身過去的研發投入通過非生產、制造或銷售的方式得以變現。

隱形巨頭:諾基亞等廠商雖然退出了手機江湖,但其影響力不容小覷

 

來自國家知識產權局網站的統計數據顯示,截止2016年11月17日,諾基亞在國內的發明公布數為8382件,比OPPO多7件,是小米的1.6倍,是金立的5.8倍,是vivo的7.5倍,是魅族的9.3倍。

諾基亞在國內的發明授權數為4436件,是OPPO的4.7倍,是小米的9.6倍,是金立的是42.3倍,是vivo的76.5倍,是魅族的130.5倍。

可以看到,從專利布局上,國產手機廠商正在縮短與諾基亞等傳統手機巨頭的差距,但是從專利積累上來看,大多數常把“黑科技”、“顛覆”掛嘴邊的國產手機品牌與諾基亞等傳統手機巨頭的差距還是巨大的。

更重要的是,從盈利模式來看,大多數國產手機品牌雖然銷量驚人,但是賺的并非技術溢價,更多還是營銷溢價、品牌溢價,簡單說,不是靠自身技術創新產生的價值,而是靠信息不對稱產生的交易差價(比如低配高價等)。

諾基亞最新公布的2016年第三季度財報顯示,諾基亞上季度營收59.5億歐元,,公司運營利潤為5.56億歐元(6.06億美元)。

值得一提的是,得益于知識產權授權業務創造了較高收入,諾基亞創新科技2016年第三季度凈銷售額同比增長109%,運營利潤同比增長168%。

而僅從銷售額和運營利潤的增幅來看,諾基亞來自于專利許可收入的增幅遠高于諾基亞其它業務分類。

簡單說,諾基亞等很多傳統手機廠商雖然已經退出市場,但是,它們通過將自身積累的龐大專利群,采用“化整為零”的方式,或直接出售給相關公司,或通過許可收費,或以專利作為出資組建公司等,還在左右著智能手機市場的發展,持續從手機市場或行業獲得源源不斷的商業回報。

如今,國產手機品牌在銷售量已經直追蘋果、三星等巨頭,與此同時,國產手機廠商們還應該認真思考的焦點應該是:如何利用好4GG等技術迭代周期以及國內人口紅利期,既賺到了錢又積累了技術或專利,更重要的是,即使將來業務轉型,但依然能從自身的技術創新積累中持續獲得商業回報。

簡單說,品牌的影響力和商業價值,不是看一年開了幾場發布會或演唱會,發布了多少款手機新品,而是要看有多少所謂“黑科技”或“顛覆”技術真正出自國產手機廠商之手。


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<![CDATA[VR 產業面臨危機,Oculus 因支持川普遭遇抵制]]> http://www.940978.tw/Blog/Detail_RD.Blog_gaoyunxiang_83638.html gaoyunxiang 2016/10/10 11:55:00

 

 文/壞香橙

  讓我們坐下來慢條斯理地回味一下這道開胃小菜。

  再一次,Oculus Rift 又被拋到了風口浪尖之上。

  時值 2016 美國總統大選,共和民主兩黨的宣傳機器都在馬不停蹄地努力造勢推動自家的候選人登上權力的高峰——并且眾所周知,由于這一次兩邊的種子選手都不是善茬,因此在輿論宣傳方面的爆炸新聞直可謂層出不窮;如今,選戰的正面交鋒已經正式拉開,驢象雙方的大規模嘴炮武器已然切換成了總體戰狀態,于是,在這種只求上綱上線引人注目搏出位的輿論潮流中,原本和政治八竿子打不著的虛擬現實行業莫名其妙地膝蓋橫遭一箭——這個不幸被冷箭捅上輿論口風浪尖的倒霉蛋不是別人,正是 Oculus 的創始人 Palmer Luckey。

  好吧,這次確實是搞大了——倘若你是對 VR 圈子多少有那么一點點關注,那么這個標題背后的新聞諸位恐怕完全不會陌生。不過,關于這則報道背后的勢態發展動向走勢,以及國外媒體輿論在這場事件中的實際表現,諸位的實際了解又有多少呢?

  本著看熱鬧不嫌事大外加看鄰人火燒不亦樂乎的心態,趁著美利堅大統領選戰距離漸入佳境還有一點點空隙,讓我們先來趁熱品味一下這道開胃小菜吧:

  Q:這到底是咋回事?P 胖這次又招誰惹誰了?

  A:誰也沒招誰也沒惹,一定要找個丟鍋對象的話,應該是現階段西半球最不能惹的老太太——背后的公關忽悠團隊——上周五(9 月 23 日)的時候,一家名為《野獸日報(THE DAILY BEAST)》的國外媒體公然宣稱,Oculus 的創始人、著名年輕闊佬 Palmer Luckey 與一家力挺共和黨總統候選人唐納德·川普、自稱“social welfare 501(c)4 non-profit“的互聯網造勢組織存在見不得光的 PY 交易關系,意圖通過各種下流勾當控制輿論、抹黑民主黨總統候選人最終達到阻止希拉里·克林頓入駐白宮橢圓辦公室的骯臟目標。

       這則報道繪聲繪色地聲稱,Palmer Luckey 曾經化名“NimbleRichMan(機智闊佬)“在國外著名開放式論壇 Reddit(地位基本等同于中文互聯網環境中的百度貼吧)上發表過若干不服王化的禍事言論,典型如下:

  “富裕階層控制著美國的運轉。正如歷史上的自由斗爭一樣,沒有可靠的火力作為后盾,你無法與這些所謂的美國精英階層對抗——他們會不惜一切代價徹徹底底把你消滅!

  ——你應該能看得出這是哪個社會群體(在公眾輿論印象中)的典型言論,是吧。

  如果是放在平日,這種通篇夸大其辭的文字充其量不過是博人一笑的花邊小報素材而已;然而,在美國大選臨近、左右派對立空前尖銳的當下,這則新聞的影響力猶如在油鍋里投下一枚重磅炸彈,轉眼之間,從 VR 游戲開發商到一般 Rift 用戶,有名無名的“大多數“紛紛變得群情激奮起來——有錢的罷買有力的罷工,Oculus Rift 頓時(再次)成為了千夫所指的輿論替罪羊。

  不過顯而易見,和上半年發售之后遭遇的產能危機相比,Rift 這次遭遇的非議簡直是豈有此理。

  Q:見鬼,居然遇上這種公關危機……那么 Palmer Luckey 的反應如何呢?堅定不移地保持立場嗎?

  A:不到一天就慫了。2016 年 9 月 23 日當天,Palmer Luckey 在自己的 Facebook 上發布了一條公告聲明:


 

     我很抱歉。我的個人行為影響了 Oculus 公司和成員的形象。近期新聞報道的負面消息并不能準確代表我的看法。

  讓我來澄清一下吧:我確實為這家組織提供了 10000 美元的資助,原因在于我認為這家組織在利用公告牌影響年輕選民方面確實有些新點子。我是個自由主義者,曾經公開支持過羅恩·保羅(Ron Paul)和加里·約翰遜(Gary Johnson),如果讓我選的話,這次投票我會投給加里。

  我的公司堅持履行公平競爭與平等對待的原則,我沒有寫過“NimbleRichMan“署名的帖子,也沒有刪除過賬號什么的。一切有關我和那家組織的交易都是莫須有的,我和他們的合作沒有超出資助的范疇。

  即便如此,我的行為依舊是僅僅代表我個人,并不代表 Oculus 的立場。我為我的行為對社會造成的影響致以歉意。

  這則個人公告發布兩小時之后,Oculus 的 CEO Brendan Iribe 也在 Facebook 發布了一則聲明:

 

  這是我關于 Palmer 最近涉及的新聞做出的回應。我清楚,Palmer 對這種影響 Oculus 公司、合作伙伴以及整個行業的狀況深感抱歉。

  Oculus 公司的任何人都有權支持那些與自身直接相關的議題,無論他人認同與否這些觀點;需要牢記的是,Palmer 的行為僅僅代表個人獨立的意見,絕不代表公司立場——這是非常重要的。

  到現在為止,一切發展似乎還在預期的范疇之內——但是《野獸日報》的那群唯恐天下不亂的好事者怎會就此善罷甘休?

  依舊是 9 月 23 日當天,這家媒體的編輯 Ben Collins 大搖大擺地在推特上發表了一條回復:

 

  Palmer 的聲明里關于 NimbleRichMan 的部分純粹是一派胡言,要不然就是他在這周早先的電子郵件里沒講實話。

  行了,事態發展至此,相關媒體的吃相,以及相關人物的態度應該已經比較清楚了。

  Q:天啊,我對這些糾纏不清的交易糾紛沒興趣,我就關心這次到底有多少制作組撂挑子不干了行不行……情況很嚴重嗎?

  A:這么說吧,在上周這則新聞剛剛爆出來的時候,VR 開發者群體中確實爆發出了一波痛斥批判外加爺不伺候的浪潮;但是經過幾天的發展沉淀,到現在為止,這股潮流當中的發言者要么被證明純粹是跟風刷臉混一波曝光度的投機者(甚至壓根就不是 VR 內容開發方),要么作品本身的質量比較扶不上墻——相比之下,水準較高的開發者似乎都懂得“萬事留一線,江湖好相見“的道理;不過,這場風波中確實也有一根筋到死不改口且影響力也相當可觀的 VR 開發方存在就是了:

 

  你應該已經看到了:昨天有消息聲稱,Oculus 創始人 Palmer Luckey 勾搭上了一個吹捧川普的組織,妄圖利用“網絡模因之力“誹謗抹黑克林頓;

  在政治氣候如此脆弱人人自危的當下,我們不能通過支持 Luckey 和他的設備來認同他的行為;

  基于以上因素,我們宣布,終止 SUPERHYPERCUBE 這部即將完成的 VR 作品對 Oculus 的支持;

  如果你是有投票權的美國公民,請注冊并傳播這個呼吁直到 11 月 8 日。不要讓偏見、白人至上、仇恨和恐怖成為大選的贏家。

  至于是何方高人發出了這種聲明……大家應該還記得《FEZ》吧?沒錯,就是這部爭議奇作的開發方。

 

  另外,考慮到這部作品的營銷重點在向 PSVR 傾斜,這份聲明造成的損失影響并沒有想象中那么高——至少對開發者自己來說是這么回事。

  Q:OK,夠了,看夠了媒體業內的表態,那么民眾對此事件的反應又如何呢?

  A:這是最有趣的部分,且看以下摘錄——

  “我一直很期待購買 Oculus Touch 控制器,但我現在不感興趣了。只要 Palmer 依舊在 Oculus 工作,那么我就不會購買任何相關的硬件或者軟件,直到 Facebook 和 Oculus 完全否認他為止。我可能會出售自己的 Rift。

  虛擬現實是一種很有可能協助人類飛躍的技術,而特朗普的競選毋庸置疑是個截然相反的邪惡概念。我詛咒 Palmer,愿他破產變窮鬼!

  ——UploadVR 新聞《UPDATE: VR Community Divided After Report Ties Palmer Luckey To Pro-Trump Meme Group》之下,用戶 tad 的評論

  “呵呵呵,他只是向支持川普的新納粹分子捐錢,好讓自己不動手而已。好極了這借口!

  ——UploadVR 新聞《Oculus Co-Founder Palmer Luckey: “Recent News Stories About Me Do Not Accurately Represent My Views” (UPDATE)》之下,用戶 Eric Henry 的評論

  “你特么的憑什么認為這些狗東西算新納粹?就是因為你這種東西,左派才會變成不折不扣的笑話!

  ——同一出處下,用戶 Hey Arnold 回復用戶 Eric Henry 的評論

  “左派不是什么笑話,也不是什么威脅——除非萬惡之源川普成為他們的領袖。除非是川普,講真,川普!

  ——同一出處下,用戶 Lou Cipher 回復用戶 Hey Arnold 的評論

  “講真?那家伙可是把他所有的孩子都嫁給了猶太人。一觸即發上綱上線的左派才是笑話,哦也!

  ——同一出處下,用戶 Surykaty 回復用戶 Lou Cipher 的評論

  為什么要把這次的新聞視作 2016 美國總統大選盛宴的開胃小菜?因為這兩道佳肴的口感如出一轍,每一個味蕾能接觸到的皆是“節奏帶到飛起“的醍醐味,不是嗎?

  Q:簡直讓人不忍直視。那我問個實際問題吧,既然 Rift 的大人物支持川普,那么我買了 Vive 是不是等同于支持希拉里?

  A:別緊張,這種質疑的成型完全是情理之中的結果,歪果仁那邊也有被帶了節奏咬餌的例子,讓我們看看他們是如何脫鉤的吧:

  “我買了一套 Vive,然后在我重新用起我的 Rift 時,貌似遇到了一個紅屏問題;如果(Palmer Luckey)是個川普的支持者,那么我愿意再買一臺(Rift);

  情愿投票給撒謊成性、腐敗成風的希拉里的都是瘋子!

  ——UploadVR 新聞《UPDATE: VR Community Divided After Report Ties Palmer Luckey To Pro-Trump Meme Group》之下,用戶 Lomax 的評論留言

  “回復:如果(Palmer Luckey)是個川普的支持者,那么我愿意再買一臺(Rift);

  所以你有了一臺 Vive,并且你想支持川普,所以你想再買臺 Rift 支持他?

  呃……你應該明白花在購買 Rift 上的錢不會直接變成川普的贊助,對吧?你會擔心你購買 Vive 的錢會支持希拉里嗎?

  我不太理解這個原理。

  你最好干脆利落地給川普捐個 600 美元,然后愛用什么 VR 設備就繼續用下去!

  ——同一出處下,用戶 DougP 回復用戶 Lomax 的評論

  “如果你想給川普投票,盡管去投!

  我和他在許多方面存在無法達成認同的分歧。但我尊重你這么做的權利。我尊重你的投票,競選、PAC 貢獻以及志愿者工作等等……

  但我不能容忍造謠中傷的卑鄙模因,沒穿褲子的川普雕像,以及在推特上對兩位候選人大放厥詞。我尊重基于誠實公正基礎上的策略斗爭——這沒什么通融的余地。

  美國已經積蓄了太多的戾氣,為什么還要火上澆油?

  換句話來說,我不認同現在的狀況,也不支持認為當前一切泰平的心態,無論支持的候選人是哪位。我們需要的是一場更干凈的競選,而不是……現在這樣子!

  ——同一出處下,用戶 Anthony Clay 的評論

  沒錯,國外一樣也有被帶上節奏被動跟風的例子(上文僅僅是管窺一豹,實際數量多如牛毛),也一樣有頭腦清醒分得出是非黑白的辯解人——在這方面國內外的網絡輿論環境其實是非常相似的。然而,和媒體的力量相比,這些“并不沉默的大多數”能夠發揮的理性力量實在是太薄弱了,真是個不折不扣的悲劇。

  Q:好吧,最后一個問題——你自己是如何看待整場風波的發展走勢的呢?我想聽聽你自己的意見,這次不要有引用網絡發言的段落。

  A:很簡單,讓我按部就班逐一來說吧——

  首先是 Palmer Luckey。

  明眼人都看得出,這個年輕的 VR 創業者在整場風波中被徹底孤立了:盡管他竭力表示“僅僅是個人行為“努力為 Oculus 開脫,這家自己創立的公司依舊不留情面地劃清了界限——“絕不代表公司立場“,且“這是非常重要的“,相信大家都能看得出隱藏在這份公關辭令背后的實際態度吧。

  然而在另一方面,即便他再三強調“純屬個人行為“,圍繞這樁事件大做文章的媒體和看客依舊把他視作毫無個人意志的企業法人代表;面對這個不會還擊的對手,肆無忌憚地落井下石似乎變成了理所當然的結果,唯一的代價無非就是變成 Troll 而已——但對于那些熱衷于此道之輩來說,這點代價又有何妨?

  這次事件的真相如何,目前就下結論恐怕依舊為時尚早;不過,籍由這次的紛爭,我相信許多人都能理解為什么 Palmer Luckey 這個現年只有 24 歲的熱門科技領域成功者沒能像喬布斯或者扎克伯格一樣,被媒體包裝成年輕有位的創業奇才——即便是趕上了機遇成功扮演了行業領袖一職,真正有實力承擔這份頭銜的依舊只是少數中的少數。

  再有就是媒體。

  說實話,在這場事件中真正讓我嘆為觀止的,不是 Luckey 的火速認慫,不是 Oculus 的翻臉不認人,也不是廣大外國群眾被帶到飛起的輿論節奏,而是西方媒體在事件中反映出的態度。

  1948 年,美國總統換屆選舉結果揭曉之前,《芝加哥論壇報》從民調結果的預測中,得出了“共和黨候選人托馬斯·杜威穩操勝券“的結論;為了趕上頭版新聞發布的檔期,在正式公布當選人名單的前夜,這家媒體心急火燎地根據預測結果印好了次日的報紙并早早派發了出去——結果到了第二天,出乎所有人的預料,第 33 任美國總統哈里·S·杜魯門成功地擊敗了競選對手完成了連任。

  面對這場讓人瞠目結舌的逆轉,身量雖小但脾氣不小的杜魯門當然不會放過那家領先半步妄圖預測未來的媒體——至今為止,“哈里·S·杜魯門高舉著“杜威擊敗杜魯門”頭版新聞的《芝加哥論壇報》得意洋洋慶祝自己連任成功“依舊是這位總統任期內最讓人印象深刻的照片之一,同時這也是全球媒體最有名的失職恥辱鐵證,近乎沒有之一。

  當媒體喪失了自己理應恪守的職業道德,淪為宣傳造勢乃至銷量利潤的奴隸會有什么下場?《芝加哥論壇報》的教訓原本已經足以讓所有媒體從業者終身銘記,然而令人扼腕的是,僅僅過去了半個世紀,這種罔顧現實公正只為博人關注的做派就在媒體行業再度復興,且大有愈演愈烈的趨勢——Palmer Luckey 所遭遇的這一切僅僅是個引人側目但并無特殊之處的常規事例而已,看看如今在媒體眼中儼然已經化身馬克·吐溫筆下角色(大家知道是誰)的唐納德·川普吧,盡管他確實擁有諸多媒體所抨擊諷刺的一眾問題黑點,但這個政壇匹夫能夠從一個丑角式的攪局者一步步走到今天這個位置上,背后的推動力量究竟來自何方?而眾多理應撥亂反正揭示真相的媒體在這個過程中又扮演了何種角色?相信看過這半年總統大選發展進程的朋友應該心知肚明。

  最后,就讓我們用一段諸位都不陌生的演講結束這篇報道,讓這部充斥著混亂、偏見、造謠中傷、踐踏個人言論自由與人格尊嚴的黑色喜劇拉下帷幕吧:

  每當我們放棄不斷改進的努力,每當我們由于種族或宗教原因、由于是新移民,或者由于有人持不受歡迎的意見,而剝奪我們人民的自由,我們的歷史就出現最黑暗的時刻。每當我們保護持不受歡迎的意見者的自由,或者將大多數人享受的權利給予以前被剝奪權利的人們,從而實踐《獨立宣言》和《憲法》的諾言,而不是使其成為一紙空文,我們的歷史就出現最光明的時刻。

  今天,我們沒有謀求將自己的見解強加于人,但我們深信,某種權利具有普遍性,它們不是美國的權利或者歐洲的權利或者是發達國家的權利,而是所有的人們與生俱來的權利。這些權利現在載于《聯合國人權宣言》。這些就是待人以尊嚴、各抒己見、選舉領袖、自由結社、自由選擇信教或不信教的權利。

  ——美國第 42 任總統,比爾·克林頓,中國北京大學演講,1998 年


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<![CDATA[VR概念成風:但觀影才是現階段智能眼鏡用戶的剛需]]> http://www.940978.tw/Blog/Detail_RD.Blog_gaoyunxiang_83435.html gaoyunxiang 2016/9/20 16:57:00 文/王新喜

  近年來,VR、AR行業成了各路資本眼中炙手可熱的香餑餑,影視、游戲、互聯網多個領域的巨頭公司與創業者均對VR展開布局,VR創業公司高額融資的消息也頻頻傳出,公開資料顯示,去年國內有29家VR/AR企業獲得融資,而今年僅3月就有14家VR/AR企業獲得融資,其中有12家企業融資金額達到千萬元以上。這使得市場非常浮躁,從巨頭到創業者,均想從中分一杯羹。

  智能眼鏡市場亂象:從眼鏡盒子,到頭戴影院,都借VR概念來包裝

  VR的火爆也引發了智能視頻眼鏡行業的一些躁動,隨著諸多資本介入以及各大媒體的追捧,更讓一些智能視頻眼鏡廠商開始焦慮,也紛紛借勢VR這個大熱門來吸引關注,從眼鏡盒子,到頭戴影院,VR眼鏡、 智能視頻眼鏡等都聲稱自己是VR。這背后原因很簡單,就是借助VR的火熱勢頭賺一波快錢。

  根據相關業界人士的數據透露:目前國內市場上,已經有幾百個不同形態的VR眼鏡盒子產品,主流價格在一百到幾百元之間。另外,有許多僅需30元就能用透鏡和硬紙板就做出來的簡易VR設備產品泛濫于市場。各初創公司的推出的眼鏡盒子的售價普遍在300元以下。


  總體來看,許多企業都在打低價牌吸引用戶,美其名曰為普及用戶的體驗成本。但在這種思維主導下,各種“山寨”頭盔和粗制濫造的VR眼鏡甚至偽VR眼鏡與盒子開始多了起來,國內,大大小小的硬件顯已有百余家,許多公司研發幾個月就推出產品,多數主打低價位搶用戶搶市場,而在產品打磨上并未體現技術優勢。

  VR眼鏡與智能視頻眼鏡究竟有哪些區別呢?

  VR眼鏡與智能視頻眼鏡之所以被混淆概念,在于許多廠商想借助VR概念贏得資本青睞與用戶追捧,但事實上很可能會走向反面。我們首先知道VR眼鏡和智能視頻眼鏡均采用頭戴近眼顯示形態。不同于傳統的平板顯示屏呈現實像,兩者都是在接近眼睛處采用放大光學系統,在人眼前方形成虛擬放大的圖像。

  但在顯示屏方面,目前VR眼鏡使用的就是手機顯示屏,通過單片放大鏡將圖像放大,顆粒感非常明顯。而智能視頻眼鏡使用的是微型顯示屏,其精細度非常高,放大光學系統的精密度類似單反相機,所以呈現的圖像非常清晰精細。Sony公司在2011年至2014年間推出的HMZ-T視頻眼鏡系列產品就是采用兩片分辨率為1280*720的微顯示屏,在2015年11月,納德光學在高交會上展出的GOOVIS第一代智能視頻眼鏡,單眼分辨率也已經達到FHD(1920*1080)。

  其次,智能視頻眼鏡與VR眼鏡在體驗上是有本質的不同。前者強調的是視覺上的完美呈現與更加移動化、沒有場景限制的新型觀影體驗。VR眼鏡主要是由計算機生成虛擬環境,并讓大腦信以為真,通過頭部和體感動作的捕捉,身歷其境地與內容做互動,講究的是用戶與虛擬世界的交互與沉浸感。也就是說,智能視頻眼鏡所帶來的3D技術是單向的,即講究終端設備呈現出立體的視覺效果,而VR呈現出來的虛擬現實場景是講究通過人機界面、控制設備等實現人機交互。

  如果試圖通過打VR概念將其中的區別模糊化,不僅讓智能眼鏡等產品定位出現問題,也讓用戶困惑,讓潛在目標用戶不斷流失。加上近期又興起了“微型投影”風,許多用戶就更加困惑了。事實上,在整個行業的技術與內容尚未到達成熟階段,創業者產品并無核心技術優勢的時候,過早將自身產品搭上VR的概念,反而會成為負擔。原因在于,VR代表的是未來的科技,用戶對產品期待與要求標準就不一樣,他們很難會為一種體驗粗糙的VR產品買單;其次是許多手機盒子與眼鏡產品就其屬性來說,并非VR產品,而更多的是搭上VR的快車制造概念吸引用戶眼球。

  盡管VR市場如火如荼,但真正體驗良好的VR產品少之又少

  對智能眼鏡等產品來說,移動觀影這一需求需要用到的核心主要是頭戴3D顯示技術。不少廠商尚不具備做出真正的具有3D影院級效果(高清晰、高畫質、大畫面)智能視頻眼鏡的能力,在3D影院級效果尚未做好就冠上VR的概念,但又難以做出優質的VR效果呈現。而當前的許多VR眼鏡,也沒有很好地解決觀影的便攜化、移動化,以及產品眩暈感與顆粒感、延遲等諸多問題。許多便宜的VR盒子,由于使用手機屏幕,顆粒感嚴重,佩戴超過一段時間就會產生眩暈、惡心等癥狀,眼睛和身體產生不適。

  業內已經有不少VR眼鏡廠商宣稱自家的產品延遲率不會超過20ms,但實際體驗并沒有根本改善。另外,業內公認是視場角達到90度才能使觀影者產生沉浸式的體驗,而90度視場角背后需要一整套的光學結構方案來支撐,但是目前很多VR盒子其解決方案并不過關,甚至眼睛的余光會看到屏幕邊框,用戶自然難以為這種僅僅搭上新潮概念但體驗粗糙的VR產品買單。

  想要獲得良好的VR體驗不僅需要高性能的PC端支持,還需要先進的體感技術支撐,這在目前還不能很好地實現。除此之外,VR行業還面臨處理器的能力不足、顯示屏性能不足、交互性差、內容缺乏等系列挑戰,F階段,盡管VR市場如火如荼,但真正體驗良好的VR產品少之又少。因此,借用VR噱頭來推廣自家“移動影院”或“智能視頻眼鏡”這一舉措并非明智的做法。盲目主打VR概念,很容導致產品一經推出,因為體驗上的諸多短板與毛病導致用戶口碑下行,品牌承壓而銷量難以打開局限。

  智能眼鏡創業者是否需要與VR概念保持距離?

  不具備沉浸感的智能視頻眼鏡類產品,在當前的用戶需求條件下,并不適合搭上VR概念,因為這樣反而無法對自身產品屬性進行準確定位。而實事求是地定位為智能眼鏡與移動3D影院,在用戶看來會更有誠意并被大眾接受,而只有務實的定位當下最直接的需求,才不會被用戶認為是借VR的噱頭來圈錢。深圳納德光學的CEO彭華軍博士認為,目前大多數的智能視頻眼鏡廠商,都清楚地知道基于自身的技術以及大眾對影院體驗的清晰感知,將產品定位為“移動3D影院”(而非VR眼鏡)無疑是更容易被用戶接受的,也是與產品實際體驗相符的。

  9月13日,納德光學發布的GOOVIS-G1就定位在“移動3D影院”。這款智能視頻眼鏡與其他VR/AR智能眼鏡雖然同屬于近眼頭戴顯示設備。不同的是,GOOVIS-G1采用先進光學技術和微型顯示,提供3D IMAX影院級觀影體驗,模擬3D影院級效果(高清晰、高畫質、大畫面),并兼容市面上已有的海量2D/3D視頻資源,可應用于航空、高鐵、家庭、醫療、教育培訓、會所等場景領域,主打品質的觀影效果與視覺上的完美呈現。

  這與目前市場上一些廠家借勢VR、標榜自己是VR觀影一體機不同,GOOVIS-G1定位比較清晰,要知道GOOVIS-G1背后的深圳納德光學有限公司一直致力于提供VR/AR等智能眼鏡的近眼顯示光學解決方案,在推出正式產品GOOVIS-G1時,將其定位為“真正的移動3D影院”,刻意與VR保持了距離。彭華軍博士解釋,目前人們對于眼鏡產品的最主要的應用是觀影和游戲,而用戶對產品最關注對也是佩戴舒適和畫面清晰。因此,與VR區隔開,卻可能恰恰卡中智能眼鏡用戶的剛需——高清晰3D視覺呈現與觀影效果。而如前所述,如果硬搭上VR的概念,可能導致產品的概念模糊化,用戶需求跑偏,反而不利于產品的銷售與推廣。

  觀影才是現階段的智能眼鏡用戶剛需

  目前來看,VR產業并不成熟,人們對于眼鏡產品的最主要的應用是觀影和游戲,而佩戴舒適和畫面清晰才是當下用戶痛點。納德光學也正是因為看到了這一點,在依賴強大的光學技術背景下,推出了GOOVIS-G1“移動3D影院”。智能視頻眼鏡要打造精良的畫質,突出影院級視覺效果的技術已經成熟,所需要的光學、結構、電子驅動、圖像處理等技術已經到達較高的水平,完全可以滿足用戶的私人移動觀影需求,走移動3D路線好過生搬硬套一個VR概念,而許多VR眼鏡在技術與體驗層面卻并不能做到用戶想要的效果。在當下浮躁的環境下,納德光學聚焦用戶觀影與游戲的剛需,加上其本身的光學顯示技術背景,產品性能,更能凸顯差異化與突出的綜合體驗,也更易快速打開市場。

  可以預見,VR距離真正爆發還需要時間。在智能手機市場,蘋果iOS與Android依靠建立內容生態才打開了智能機局面。在VR眼鏡領域領域,內容為王依然適用。VR眼鏡的普及,同樣有賴于豐富多彩的內容支撐。未來,或許VR眼鏡和智能視頻眼鏡能夠融合,但其融合的基礎將是豐富多彩的VR內容不斷形成和頭戴顯示以及交互感知技術的不斷完善。

  3D強調視覺上的立體感,VR強調的是視覺與玩法上的沉浸感,VR 需要有更具說服力的3D效果與技術與沉浸式的體驗,VR/AR技術是3D技術的延伸。未來VR眼鏡可能會由當前的智能眼鏡逐步衍化而來,也就是說,3D技術逐步會延伸到VR領域,這是未來的發展方向。但就目前來說,VR內容端的建設充實與產業鏈各端的技術成熟與行業標準建立都需要時間,VR軟件架構、內容平臺、盈利模式等都還在摸索階段。VR 成了許多創業者講一個好故事的必備元素,并帶動了資本熱潮,但顯然,時機尚未成熟,VR創業的這波熱潮將很快過去,主打VR概念但欠缺核心技術的廠商可能將面臨著洗牌,VR創業者的危機也才剛剛開始。


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<![CDATA[謠傳10萬臺錘子T3返廠 老羅到底惹了誰?]]> http://www.940978.tw/Blog/Detail_RD.Blog_gaoyunxiang_83339.html gaoyunxiang 2016/9/12 9:52:00

 

文/毛啟盈

近日,貼吧網友爆料稱,錘子T3在測試時候出現重大Bug,10萬部機器全部都要返廠。對此,錘子科技官方稱:“該消息毫無事實根據,純屬主觀猜測,且十分離譜夸張。目前,錘子的新品發布正在有序籌備中,請廣大錘友耐心等候,希望不負期待!

此前,坊間消息稱,錘子科技要在9月7日舉行發布會消息,來自此前網上的一張樂視生態中心活動日程表。表格中顯示錘子新品發布會的時間為9月7日的 19:30-22:00,預計人數為10000人,并標注為內部活動且不售票。

錘子科技UX產品總監朱蕭木微博澄清:“新機T3我天天都在用,真沒發現什么重大Bug,更別說10萬臺全部返廠了,但確實希望能在發布會前早早備出10萬臺貨。雖然報道完全失實,但如果保持一個好心態,也能從中看出一種奇特的祝福,謝謝這位記者大哥了!

2015年12月,被傳錘子T2代工廠倒閉,盡管公司稱錘子手機都已進入錘子倉庫,但仍然有設備被扣,損失很大。對錘子影響較大,后來據傳老羅自己掏腰包準備挽救代工廠,但是未能成功。而且還傳出錘子科技資金鏈發生問題。劇情終于反轉,2016年6月底,錘子科技進行了一項股權出質信息變更,其CEO羅永浩將出質名下205.38176萬股錘子科技股權給阿里巴巴。這樣,老羅進入了BAT陣營。

錘子這一年來,風波不斷,傳聞不斷。老羅可以說風塵仆仆,但是未必能夠用情懷感動羅粉。啟盈門混手機圈多年,對老羅的遭遇有一個淺薄解讀。

   1、老羅“網紅”偶像時代過去

當年,老羅砸冰箱一炮走紅,新東方老師,網紅,大V……這是正面的形象。后來,高調做錘子手機,互聯網創者,說白了就是屌絲逆襲。因此受到了媒體的強烈關注,尤其是新浪搜狐這樣的門戶網站年輕主編,多年來對電信圈的封閉恨之入骨,有了老羅這桿子槍,可以很好地炒作一把,因此,2012-2014年,老羅上新浪和搜狐的頭條這是非常稀松平常的事情。記得有一次出差,原來新浪科技記者康釗與啟盈門聊天時說,其實,互聯網手機就是炒作,什么價值也沒有,我們不會去關注這些對產業具有破壞性的東西。

當時,記得老羅等開發布會門票收費,傳統媒體人覺得這是一個笑話,給車馬費也拒絕參加,何況還收門票。因此,關于錘子手機以及老羅的發布會,我們幾個自以為在業內是老資格的記者從來不會參與,就連負面的報道也懶得出。

最近幾年,微信取代了微博,自媒體起來后,老師偶像老羅在不斷走下神壇;ヂ摼W時代的年輕媒體人,還是非常在于個性判斷,沒有長久的個人崇拜傾向,因此,經常傳出老羅的負面情理之中。

2、網紅大V還是老板身份沒有“擺正”

今天的老羅,網紅,相聲演員,新東方老師,錘子科技老板……不知道老羅是否愿意,更多人更看重錘子科技老板的角色。因此,老羅推出什么樣的手機很重要,而言論反倒讓人反感了。

此前,傳出樂視要收購錘子,知名評論人孫永杰撰文《樂視如果心存理智,就該對并購錘子說NO》中稱“據中國統計信息服務中心聯合新華網、中國質量新聞網發布去年第三季度《中國手機品牌口碑研究報告》顯示的22個活躍品牌中,錘子手機排名倒數第三。而今年發生的“錘粉”訴錘子手機商業欺詐一事,不管結果如何,勢必會對錘子手機的口碑造成不利的負面影響!彼^錘子手機充其量是更高一級的“營銷”(例如情懷)而已,其產品本身已沒有實質性市場競爭力。

譬如,一直不能在網紅和老板之間劃清角色的羅永浩不忘挖苦庫克,他撰文稱《iPhone 7剛剛發布,可你還記得六年前的蘋果嗎?》

“現在已習慣了iOS色彩鮮艷,界面扁平UI設計風格。但六年前喬布斯時代,蘋果UI設計卻和今天大相徑庭。當時的蘋果追求極致擬物效果,極力雕琢每一處紋理背景和每一道光影細節,打造了經典的iOS系統,成為各大手機廠商競相模仿對象。同時,優秀、獨特的UI設計也幫助蘋果從手機市場中殺出重圍,站在了智能機時代制高點! 

庫克對于蘋果UI設計與喬布斯不是一個時代,消費群體也截然不同。喬布斯沒有來過中國搞營銷,競爭對手也不是國產手機。而庫克則不同了。因此,老羅給蘋果挑刺是否有自我營銷的嫌疑。

就相當于我在盈媒體群指責吳茂林、郭局、孕峰等自媒體人文章如何一樣,大家就會不約而同地想到了我的文章。今天,做得比較好的是當了兩個孩子父親的周鴻祎,發布會不吐臟字,不講段子,也不主動去批評雷軍、賈躍亭、余承東的手機如何,而是主動進軍兒童手表、做花椒直播等,這是一個企業家走向成熟的表現。而王健林的目標一個億、馬云人生最大的失誤是創辦了阿里巴巴等,這些人已是網紅,不再是企業領袖了。

3、老羅做手機,生不逢時

余承東的預言可能提前兌現,國產手機不需要3年可能就會有一大批轟然倒下。當手機不再是暴利行業,不再是風口的時候,豬很快就會掉下來的。大可樂倒閉,據傳,深圳藍魔手機自轉型做手機之后,一天不如一天,工廠已倒閉,老板已跑路,同時轉移資產3.5億,員工工資和供應商貨款都沒有還,甚至到了沒錢交房租和物業費的地步。金立旗下的IUNI手機品牌被傳倒閉,據說轉產國外了。國內都混的如此狼狽,到國外就能活的很好嗎?

在這個背景下,刺激老羅敏感的神經,也是落井下石之舉,只能嘆息老羅做手機生不逢時! 


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<![CDATA[2014年,國產手機五大集團軍涇渭分明的一年]]> http://www.940978.tw/Blog/Detail_RD.Blog_gaoyunxiang_78396.html gaoyunxiang 2015/1/29 11:04:00 2014是一個很虛幻的年份。

倒逼產業升級的政策呼聲中,人行開始放水;唱多房地產幾十年的大炮,一退休就成為唱衰的主要力量;杭州小馬哥超越了香港老超人,成了亞洲首富;一個成立四年多,尚未上市的
手機公司,估值達到了了450億美金。

2014年是國內手機市場二元競爭格局確立的一年。

小米和華為在未來很多年,都會是生死相依的對手,正如諸葛亮之對司馬懿,任我行之對東方不敗。然而,雙方的假想敵卻都不是對手。

2014年是情懷初年。

 

 


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